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Un témoignage poignant de la vie et des interventions d'un « bleu » dans la capitale française
Après Flag', 25 ans et 7000 interpellations à la Brigade Anti-Criminalité (Editions de La Martinière, 2012) et Diana, cette nuit-là (Michel Lafon, 2014), Daniel Bourdon revient avec Coeur de flic sur les interventions les plus marquantes de sa carrière : l'attentat de la rue de Rennes, le décès de Malik Oussekine, l'accident ferroviaire de la Gare de Lyon, l'assassinat d'Emile Gondry par Action Directe, sa rencontre avec Serge Gainsbourg... Et, à travers cela, sur le métier de policier, la violence ordinaire, les vols, les meurtres, les suicides, le Paris nocturne des années 1990, les « boîtes à cul », les planques, les courses-poursuites...
Le style de Daniel Bourdon mélange délicatesse et spontanéité, rendant ainsi chacun de ses souvenirs saisissants et captivants
EXTRAIT
Mars 1982. Paris 6e. Un car de police-secours descend la rue de Rennes en trombe dans les premières lueurs de l'aube. Sirène hurlante, il s'engouffre dans le flot de la circulation. Un homme vient de découvrir sa femme et leur fils de quatorze ans, inconscients, morts peut-être, dans le logement familial de la rue du Dragon - voilà ce que nous savons. Avec Henri, flic depuis déjà quelques années, et Jean-Luc, un bleu comme moi, nous nous préparons à intervenir. À la droite du chauffeur, un brigadier aux cheveux poivre et sel maintient le bouton du deux-tons enfoncé.
La scène se déroule quelques semaines seulement après mon incorporation, voilà donc plus de trente ans, pourtant je me souviens de tout : le crépitement de la radio avant que l'opérateur n'annonce d'une voix pressée la nature de notre mission, l'appréhension dans le regard de Jean-Luc, les battements de mon coeur à l'intérieur de ma poitrine... Je revois la tour Montparnasse rapetisser à travers la petite lucarne à l'arrière du véhicule - plus elle s'éloigne, plus mon angoisse grandit.
A PROPOS DE L'AUTEUR
Daniel Bourdon est un auteur français et ancien responsable de la BAC (Brigade anti-criminalité) qu'il a intégrée en 1984 et dont il est devenu ensuite l'un des plus hauts responsables. Il a officié pendant près de 30 ans dans le VIe, à Paris, entre le Flore, Castel et le RER B de la station St Michel. Son terrain de chasse est surtout le monde de la nuit, où il aura en tout opéré près de 7 000 arrestations. Le 31 août 1997, il se trouvait à la Pitié-Salpêtrière lorsque Lady Diana est morte. -
Une passion pour l'entreprise, sa dimension humaine, sa richesse et sa complexité.
Être dirigeant au XXIe siècle
Changer le monde, c'est changer les hommes. Lorsque les hommes se transforment, c'est le monde qui se transforme.
Les hommes dont il est question dans cet essai, ce sont vous et moi qui exerçons ce magnifique métier de dirigeantes et dirigeants d'entreprise. Vous et moi qui, en ce siècle de tous les défis, sommes invités.
Invités dans la bienveillance, mais aussi dans l'urgence. Invités à travailler activement sur nous-même pour nous transformer, et devenir des dirigeants conscients, confiants et inspirant. Invités symboliquement à nous lever, et ainsi trouver cet indispensable alignement entre l'intention de notre coeur et nos actes.
Invités tout simplement à être les dirigeantes et les dirigeants du XXIe siècle.
Un essai sur l'entreprenariat et sur l'humain.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Antoine Baron - Aimer. Être aimé. M'émerveiller. Apprendre. Être chaque jour un peu plus libre. Découvrir ma nature. Accompagner. Transmettre. Inspirer. Contribuer. Avoir moins peur. Accueillir le froid comme le chaud. Oser. Me voilà aujourd'hui, quelque part dans ma traversée de vie. Pour le reste, tout est sur LinkedIn. -
Peut-on tout montrer ?
Puisant leurs valeurs dans l'Europe du Nord, les États-Unis ont amplifié la valeur de transparence, nécessaire à l'efficacité de l'accumulation dans un monde de distance. Les distances sont raccourcies si l'on ne rajoute pas de l'obscurité dans les relations. Dans un pays neuf, cette valeur pouvait être poussée à l'extrême. Parce que les États-Unis jouent un rôle majeur dans la globalisation, la valeur de transparence s'exporte désormais, comme la valeur d'égalité s'était exportée hors de France après la Révolution française.
La transparence bute pourtant sur des réalités, qu'elle devra contrer pour éviter des blessures voir des crises potentielles. Le futur n'est pas transparent dans un monde au changement accéléré. Pour toute décision portant sur le futur, exiger la transparence peut fragiliser la décision.
Est-ce que tout est montrable ? Les frontières du « montrable » reculent tous les jours. Les conséquences sont incomprises. Montrer le difforme, montrer l'obésité est devenu commun.... L'obésité se montre dans tous les domaines : physiques, architecturaux, sociaux, économiques,... Pousser à montrer la difformité, les aspérités, est un encouragement à les créer, à les pratiquer ; des fonctions vitales de la société peuvent être ainsi blessées : l'économie, la diplomatie, l'intimité, l'équilibre psychologique, la santé. La transparence, une nouvelle tyrannie essaie d'apporter une réponse à la question : comment éclairer le despotisme de la transparence pour en éviter les inconvénients majeurs ?
Un essai économique sur le concept de la transparence
EXTRAIT
Quel est le lien entre les caméras qui parsèment les rues minimisant les espaces de l'intimité, la peur du gendarme et une société qui avance de plus en plus avec prudence ?
Le lien caché est la valeur de transparence qui rejette le risque et qui parsème la société de manière plus généralisée et sournoise que les caméras...
La transparence, une spirale morale et technologique qui engloutit toutes les dimensions de la société...
A PROPOS DE L'AUTEUR
Gilles Gros est docteur en économie mathématiques et méthodes économétriques. Après, un court passage dans l'enseignement universitaire et les grandes écoles, il entame une longue carrière de consultant marketing au niveau international, confronté aux multiples comportements du consommateur global et des professionnels qui tentent de les contrôler, enrichi par un contact permanent avec la diversité des comportements. -
L'Officiel 2023 des Fintech françaises
Investance Partners
- Publishroom
- 28 Décembre 2023
- 9782386250248
L'écosystème Fintech, startups de la finance, reste en 2023 un accélérateur important de la transformation des services financiers. Ainsi, l'année 2022 se clôture avec plus de 2 milliards d'euros levés (+7 % par rapport à 2021) dans un contexte soutenu de transformation digitale des entreprises, des usages et surtout les stratégies d'engagement client. Notre Officiel des Fintech Françaises est l'ouvrage public de référence listant les forces en présence. Pour chaque société, une fiche synthétique présente les informations les plus importantes : description de l'activité, entrepreneurs et montants levés... Notre Officiel des Fintech françaises est destiné aux professionnels de la finance ou particuliers, qui souhaitent découvrir le potentiel d'un paysage des Startup qui complète celui des acteurs traditionnels de la banque-finance-assurance
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Le monde change à un rythme rapide. Il offre un nombre infini d'opportunités - et de risques. En d'autres termes, il est devenu disruptif. Comment une entreprise peut-elle survivre, et même prospérer, au milieu de ces bouleversements ? Elles doivent avoir une stratégie gagnante pour obtenir un avantage concurrentiel et la capacité de la renouveler à mesure que l'environnement évolue.
Pour cela, Naully Nicolas nous guide dans la compréhension de la transformation numérique à travers le prisme de l'histoire et en particulier avec le traité de stratégie militaire publié en 1832 et écrit par Carl von Clausewitz, "De la guerre". Clausewitz est un général prussien qui participe à la campagne de Russie en 1812 puis aux campagnes qui conduisent à la défaite finale de Napoléon à Waterloo.
Son ouvrage est considéré par les experts militaires comme une base majeure de la théorie stratégique moderne. Ses idées restent largement enseignées dans les écoles militaires et sont, plus que jamais, une lecture essentielle pour tout leader dans le domaine du numérique.
Naully explique comment y parvenir en se concentrant sur ces quatre éléments :
· Pourquoi les entreprises échouent-elles dans leur transformation numérique ?
· Comment les capacités organisationnelles et la culture doivent-elles évoluer ?
· Quelles sont les nouvelles compétences que les dirigeants doivent acquérir ?
· Quelles sont les opportunités disruptives que le numérique peut apporter ?
À PROPOS DE L'AUTEUR
Naully Nicolas est un atypique. Souvent décrit comme inclassable, il explore le nouveau monde qui émerge avec les nouvelles technologies avec un regard original, décoiffant et sans langue de bois. En mélangeant, analyse économique, concepts philosophiques, faits, Il aide les dirigeants à évoluer grâce à la transformation numérique et à élaborer des stratégies en cultivant des expériences exceptionnelles, en se concentrant sur la nature humaine et l'intégrité.
Pendant plus de 15 ans, il a travaillé dans le domaine de l'informatique pour un certain nombre d'entreprises de classe mondiale telles que Thomson Reuters, Alpiq. Du support bureautique à la conception de sites web en passant par le marketing numérique, il a tout fait, et grâce à cela il a appris les tenants et aboutissants du logiciel, du matériel et du monde numérique. Son objectif est de s'immerger dans votre organisation, d'apprécier les tendances commerciales existantes et de voir comment il peut vous amener au prochain niveau de croissance à travers l'optique du marché. -
Le coeur au travail
Roland de Saint étienne, Cécile Sarfati
- Publishroom
- 1 Décembre 2016
- 9791023603965
Mais pourquoi parler d'amour au travail ? Sujet risqué, thématique inabordable voire même complètement taboue...
Les auteurs se sont emparés ici du sujet. Ils nous questionnent après avoir interrogé les acteurs du monde du travail. Parce que l'amour est présent partout, sous de multiples facettes. En prendre conscience, en tenir compte dans notre façon de travailler, dans nos rapports les uns avec les autres, cela change la donne. Les implications concrètes de l'amour dans notre milieu professionnel demeurent encore largement sous-estimées. Le constat est sans appel : il est primordial d'en parler. Pour l'organisation de l'entreprise comme pour les professionnels qui y travaillent.
Un ouvrage surprenant sur l'implication des émotions dans les relations professionnelles !
À PROPOS DES AUTEURS
Cécile Sarfati et Roland de Saint Etienne associent des expériences qui viennent ici se confronter et s'enrichir : consultants, coach, psychologue, practicienne en shiatsu. Ils côtoient et accompagnent au quotidien les travailleurs, les managers, les équipes, les dirigeants des organisations depuis plus de quinze ans. Dans leurs vies professionnelles, ils ont tous deux été "touchés" par le manque d'ouverture et d'acceptation des émotions. -
Un programme complet d'actions à mettre en place pour une meilleure société
Retour sur Utopia est un essai qui a pour but la prise de conscience et la sensibilisation à une thèse?: la fatalité n'est due qu'à notre indifférence et notre déficit d'implication dans tous les grands domaines de notre société.
L'écologie, la consommation, les OGM, les infrastructures débordantes, l'immigration subie mais organisée par l'État, les délocalisations, la dette, la conciliation impossible de la démographie et l'économie...
L'auteur propose plusieurs étapes pour remédier à ces situations, qui sont développées sous la forme du programme suivant?: la mise en place de la Société Civile, la mutation du capitalisme vers quelques nationalisations et la gestion par les départements de quelques secteurs économiques, la protection des agriculteurs, la protection des animaux, la protection de la nature, le travail obligatoire, la justice égalitariste, la recherche du bonheur.
Un essai de sensibilisation sur le fonctionnement de la société actuelle et les changements à envisager.
EXTRAIT
La machine ne doit pas remplacer l'homme (d'autant plus que les valeurs créées par les machines et les logiciels ne sont pas distribuées), c'est l'homme qui doit exécuter le travail fait par la machine et de ce fait tendre vers l'occupation des humains, permettant ainsi leur intégration dans la grande chaîne sociale tout en s'éloignant des processus de pollution ; en ne produisant plus de machines, nous économiserons en prime, l'énergie qu'elles doivent utiliser pour fonctionner ; ça ne sert à rien de produire des machines pendant que des millions d'individus grossissent le camp des chômeurs, des détenteurs du RSA et se sentent à la fois marginalisés et désocialisés.
Par exemple, les robots chargés de cueillir les choux-fleurs en Bretagne seront remplacés par des mains humaines ; d'une façon générale, les robots utilisés en particulier dans l'agriculture, seront remisés et les tâches qu'ils exécutaient seront effectuées par les humains.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Originaire du Cantal, Jean-Claude Michel a passé son enfance entre la capitale où ses parents étaient venus s'installer et le monde agricole. Ce parcours est sans doute à l'origine de ses propos sur le monde des agriculteurs et de ses difficultés, mêlés à ses observations de la ville. Issu de la génération des Trente Glorieuses, il a fait carrière dans la métallurgie, en terminant par la création d'une PME rattachée au négoce de produits en acier inoxydable, qu'il a gérée pendant neuf ans.
Vivant à Orléans depuis une trentaine d'années et retraité depuis cinq ans, c'est un joueur d'échecs assidu.
Il avait commencé depuis quelques années à réunir ses impressions et ses ressentis sur le fonctionnement de la société humaine, qu'il estimait chaotique, et c'est le livre de Thomas More (L'Utopie) qui lui a donné l'envie de traduire ses notes et ses observations, sous la forme du livre qu'il propose, un essai de sensibilisation destiné à ce peuple de France qu'il aime particulièrement. -
Chercheur d'emploi, jeune diplômé ou professionnel expérimenté, ce livre est fait pour vous !
Qui n'a jamais hésité sur le contenu pertinent à mettre dans un CV ou une lettre de motivation ? Ce guide, simple d'utilisation, vous accompagne dans votre projet professionnel et vous révèle des techniques afin de : réaliser un bilan de vos compétences, présenter votre lettre de motivation et curiculum vitae, gérer votre stress et vous mettre en valeur lors d'entretiens professionnels.
Un ouvrage qui compile techniques et conseils pour vous assurer un avenir professionnel prometteur !
EXTRAIT
Il est clair que dans toute relation humaine, que ce soit un entretien d'embauche ou autre, il y a inévitablement des phénomènes psychologiques qui entrent en jeu.
Sans être pour autant un professionnel, tout le monde a la capacité d'être un peu « psychologue » dans certaines circonstances, et notamment lors d'un entretien d'embauche. Il est vrai qu'il s'agit de la confrontation de deux (ou plusieurs) personnalités différentes. Il n'existe pas deux personnes totalement identiques. Heureusement, car c'est justement ce qui fait la richesse et la diversité des êtres humains. Mais cela implique également que chaque situation d'entretien est différente et donc plus ou moins imprévisible.
Néanmoins, la nature et le but de l'entretien d'embauche restent les mêmes, et on peut s'y préparer en ayant quelques notions générales, quelques astuces, qui nous permettent d'être plus à l'aise dans ce genre de situation. -
Agenda et gants de velours ; immersion dans le quotidien des assistantes de direction
Homéric de Sarthe, Catherinee Dzierwuk
- Publishroom
- 12 Octobre 2017
- 9791023606737
Découvertes, anecdotes, rencontres et interviews autour d'un métier aux multiples facettes
Elles ont une présence discrète et savent se rendre indispensables.
Accueillantes, polyvalentes, précises, elles vous font gagner du temps et facilitent largement votre travail. En tant que dirigeant, vous faites tout le temps appel à elles. Et pourtant... On ne sait que peu de choses du métier d'assistante de direction.
À partir de 35 interviews, les auteurs font le point sur cette profession méconnue.
À l'heure où Internet et les nouveaux moyens de communication bouleversent les usages et les façons de travailler, les assistantes de direction sont-elles toujours utiles ou seraient-elles en voie de disparition ?
Qui sont-elles ? Qu'est-ce qui les motive ? Comment trouver la perle rare ?
Immersion dans le quotidien de ces femmes de l'ombre.
Illustré avec humour, ce livre s'appuie sur 35 te´moignages et permet de faire le point sur une fonction qui n'a de cesse d'e´voluer depuis les anne´es 60.
EXTRAIT
« Accepteriez-vous de répondre à une interview sur les assistantes de direction ? »
« Mais vous savez, il n'y a rien d'intéressant à dire », « Vous savez mon parcours est atypique... », « Vous me direz si je suis intéressante pour vous... » sic.
Le plus difficile a été qu'elles disent oui et qu'elles aient conscience que leur travail n'est pas quelconque. Elles ne pensent pas toutes ainsi, mais la majorité d'entre elles si.
Il a été difficile de trouver les mots car nous-mêmes, nous ignorions les tenants et les aboutissants de leur fonction. Nous avons dû redoubler d'efforts pour arriver à leur faire nommer ce qu'est le « classique », le « banal » dans leur fonction. Et qu'est-ce que le secret, la discrétion ? Nous-mêmes, nous pouvions être coincés par ces mots qui stoppent une conversation. Comme les mots « non-dits », « respect »... ces mots évidents, que nous utilisons dans la vie quotidienne. Mais qu'y a-t-il derrière ? Ce sont des mots que l'on utilise tout le temps, connus de tous. Tellement connus que l'on oublie de réfléchir à leur sens.
Bien sûr, il y a la méfiance inhérente à toute personne qui est abordée par un inconnu. Le besoin de faire connaissance, d'être rassurée.
Puis arrive l'opinion qu'elles ont d'elles-mêmes et de leur fonction. Comment considérer quelque chose qui est ignoré par notre société économique, et parfois par leurs propres patron et collègues ? Elles ne sont ni valorisées, ni considérées à leur juste place, ni à leur juste valeur.
Comment peuvent-elles accepter que quelqu'un estime leur fonction comme digne d'intérêt et par voie de conséquence, elles aussi ?
À PROPOS DES AUTEURS
Homéric de Sarthe est passionné par la Chine, les nouvelles technologies et l'entrepreneuriat. Ce sont ses multiples rencontres avec des assistants et assistantes de direction qui ont suscité chez lui l'envie d'écrire ce livre. Impressionné par leur implication, allant jusqu'à la dévotion pour leur patron et/ou l'entreprise, il a voulu leur donner la parole et ainsi rendre hommage à leur travail.
Catherine Dzierwuk a commencé sa carrière professionnelle par les relations publiques et les relations presse, avant l'arrivée d'internet. Mais un accident cérébral a bouleversé ses projets. Son accident lui a toutefois permis de découvrir des capacités et compétences en écriture et en créativité. Dotée d'un fort intérêt pour l'homme et son humanité, elle expérimente et explore les systèmes de communication sous toutes leurs formes.
Après une classe préparatoire aux Ateliers de Sèvres de Paris suivie une première année en graphisme à l'ECV Paris, Marguerite Deneuville part à Bruxelles afin de se spécialiser dans l'illustration pendant 3 ans. Après 5 ans de belle vie à Bruxelles elle revient poser ses valises à Paris où elle commence à travailler pour l'édition jeunesse, puis s'ouvre à l'édition en général. -
La médiation professionnelle comme source de qualité de vie et de bien-être au travail.
Dans la vie d'une organisation, il y a parfois des moments où le lien s'effiloche, voire se rompt. Au-delà des dommages humains, ces dégradations relationnelles ont un impact fort sur la performance et la compétitivité des systèmes. Aujourd'hui, à l'heure où les mutations s'ajoutent les unes aux autres et transforment l'ensemble du cadre professionnel, le lien se trouve fortement fragilisé. Dans ce contexte, la médiation professionnelle se présente comme une clé différente, et durable, pour résoudre des conflits enkystés comme pour les prévenir, et prévenir les risques psychosociaux. Au-delà de cette dimension curative, Nathalie Grillet, coach et médiateur professionnel, propose ici une approche positive et globale. En encourageant la mise en place de ce qu'elle nomme « un esprit de médiation », elle accompagne les organisations à développer une culture du lien, source de qualité de vie et de bien-être au travail, ainsi que de performance et de pérennité. Portée par son Institut de la Qualité Relationnelle, la vision de Nathalie Grillet invite les organisations et leurs responsables à penser la médiation autrement, dans une approche aussi humaniste que pragmatique. Pour le bien des personnes, des groupes et des systèmes entiers.
Découvrez un ouvrage qui invite chacun à penser la médiation autrement, dans une approche aussi humaniste que pragmatique.
EXTRAIT
Tout ceci génère une porosité et une imbrication quasi permanentes, ainsi qu'une boulimie du temps pour gérer la boulimie des activités et une recherche difficile d'un équilibre entre temps choisi et temps subi. En un clic, vous êtes au bureau, où que vous soyez en réalité ! Puisque tout est dans tout, tout le temps, de façon rapide et simple, l'individu est invité à une sur-réactivité qui, là aussi, le place dans un mouvement quasi permanent. Hyper connecté, sur-sollicité, libre de gérer son temps de façon souple, l'individu voit sa cadence accélérée. Il souffre de manque de temps par sur-sollicitation des activités plurielles auxquelles il est confronté au quotidien. L'individu est entraîné dans une accélération qu'il maîtrise difficilement, sans que des jalons fixes ne viennent cadrer sa pratique ou mettre le holà quand le débordement est extrême. Cette souffrance se traduit en mal-être profond pour certains individus qui perdent progressivement le lien aux autres personnes au profit d'activités sur la toile de plus en plus nombreuses.
A PROPOS DE L'AUTEUR
Fondatrice du cabinet de conseil et accompagnement Capital Homme, Nathalie Grillet est Executive Coach (HEC Paris School of Management), consultante et médiateur (Chambre Professionnelle de la Médiation et de la Négociation). Elle accompagne des structures telles que COVEA, ENEDIS, MAIF, différents Ministères, Groupe Caisse des Dépôts et Consignations, Groupe MACIF, Eurazeo, Groupe Crédit Mutuel, INRA, Geves, Soregor, Strego, Monsieur Bricolage, Gîtes de France.... -
Culture agile ; manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l'entreprise
Jean-claude Grosjean
- Publishroom
- 8 Novembre 2018
- 9791023609554
Pour une transformation agile : changer, s'adapter et ravir clients et employés.
Aujourd'hui le monde s'ouvre à l'agilité et cherche à s'imprégner de ces éléments forts de la culture agile. Agilité et transformation permanente sont au coeur des préoccupations des entreprises, depuis la Startup jusqu'au grand Groupe ; c'est aussi le coeur de cet ouvrage.
Qu'est-ce que l'agilité ? Tout simplement la capacité d'une organisation à ravir ses clients et ses employés, tout en s'adaptant -à temps- aux changements de son environnement. Au-delà de cette définition, ce livre décrit les huit conditions ou accélérateurs nécessaires à ce qu'une véritable culture agile puisse s'installer durablement dans l'entreprise.
Comment réussir sa transformation agile ?
Le livre souligne l'importance du sens et de l'alignement pour que la transformation aboutisse ; ainsi que le rôle crucial de l'apprenance pour que la transformation perdure. Il propose une nouvelle donne pour et par le changement agile pour éveiller les entreprises vers plus d'agilité et réussir cette transformation profondément culturelle dans une dynamique innovante, transparente et inspirante. L'adoption agile de l'agilité ? Il fallait y penser !
o Un ouvrage pragmatique et un guide de transformation des organisations
o Les ingrédients essentiels d'une transformation agile réussie
o Des exemples de pratiques managériales innovantes
o Du concret pour basculer TOUTE l'entreprise en agile, faire de l'agile hors IT, à l'échelle ou à distance
o Les clés d'une véritable révolution dans la fonction RH : la RH Agile
o Des outils de coaching agile contextualisés et opérationnels
Découvrez sans plus attendre un ouvrage entre manifeste et guide pratique à destination des entreprises pour tout découvrir de la culture agile !
EXTRAIT
S'éveiller c'est « commencer à s'intéresser à quelque chose, l'éprouver pour la première fois ».
Au-delà d'une prise de conscience, l'éveil agile d'une organisation va consister à lui faire éprouver l'agilité - parfois pour la première fois - pour l'inscrire durablement dans ses gènes et l'ancrer concrètement dans le quotidien des personnes.
L'entreprise agile est la rencontre de la culture agile et de la culture d'entreprise. S'éveiller à l'agilité c'est donc opérer une véritable démarche de transformation, avant tout culturelle, pour diffuser la culture agile dans toute l'organisation et permettre à l'entreprise de s'adapter en permanence, de ravir le client au plus tôt et de garantir dans la durée l'expérience employés la plus aboutie.
Le modèle proposé ci-dessous, dont les composantes sont décrites dans les chapitres qui suivent, illustre cette approche volontairement holistique ainsi que le nécessaire alignement de l'ensemble des éléments pour répondre aux multiples enjeux de l'entreprise.
L'entreprise agile est une entreprise qui a intégré la culture agile. C'est une entreprise alignée et apprenante.
L'intégration de la culture agile
Derrière toute transformation agile, il y a une nécessaire transformation de la culture d'entreprise qui doit progressivement intégrer en son sein les codes, les principes et autres accélérateurs de la culture agile.
L'intégration touche toute l'entreprise. Elle est multidimensionnelle et s'appuie en priorité sur le collectif humain qui fera toujours la différence.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Jean-Claude Grosjean
Coach professionnel, formé et certifié HEC & Coach Agile.
Jean-Claude est le fondateur du cabinet Eveil Agile. Il accompagne la transformation agile des entreprises, startup, scaleup et grands groupes. Son blog www.qualitystreet.fr (FR) est une référence reconnue sur l'agilité, le coaching et la facilitation. Il coach aujourd'hui les personnes, les équipes dans leur nouveau parcours. -
Intrapreneuriat, depasser la mythologie des super-heros
Georget Valentine
- Publishroom
- 3 Avril 2019
- 9791023611878
Comprendre l'intrapreunariat en dépassant l'entreprenariat.
Réalisée dans le cadre d'un partenariat entre l'Observatoire de l'Innovation de l'Institut de l'Entreprise et le Centre de Recherche en Gestion (i3-CRG) de l'École polytechnique, l'étude « Intrapreneuriat : dépasser la mythologie des super-héros » est née du constat partagé d'un déficit de compréhension, à la fois au niveau théorique et opérationnel, des leviers de performance du processus intrapreneurial.
L'intrapreneuriat a longtemps été appréhendé, dans la théorie comme dans la pratique, comme la simple internalisation du processus entrepreneurial. Dans cette approche, il s'agirait alors de faire émerger dans l'entreprise des individus providentiels, portés par une idée novatrice et une énergie suffisante pour se jouer des inerties de l'organisation classique, et d'accompagner et de financer l'éclosion de leur « startup interne » pour bénéficier d'un relais business salutaire.
C'est cette mythologie du « super héros » que cette étude a souhaité confronter à la réalité, sur la base de l'analyse des pratiques de douze grandes entreprises françaises.
Cette étude présente sept leviers opérationnels à activer : articulation avec le service d'appartenance de l'intrapreneur, pilotage des transformations organisationnelles induites, articulation avec la stratégie globale de l'entreprise, adaptation des dispositifs de gestion des ressources humaines, implication du top management ou encore diffusion de la culture d'innovation dans l'entreprise : l'intrapreneuriat, loin d'être l'affaire d'un « entrepreneur en entreprise », devient en réalité une aventure collective à piloter comme telle.
Au travers de sept leviers fondamentaux, cet ouvrage vise à démontrer que l'intrapreneuriat est une aventure collective à piloter comme telle.
EXTRAIT
S'il connaît ces derniers temps un regain d'attention notamment via le retour en grâce de l'entrepreneuriat, le concept d'intrapreneuriat n'est pas nouveau.
Loin de l'image du PDG visionnaire capable d'orienter l'ensemble des options stratégiques, les entreprises ont depuis longtemps imaginé des formes entrepreneuriales pour redonner des degrés de liberté et du souffle au « core business ». Il est désormais acquis que le développement de nouveaux businesses et les grands pivots stratégiques d'une entreprise peuvent venir d'initiatives qui n'avaient pas été décrétées par le top management, mais au contraire poussées par des équipes en interne, parfois contre son avis. L'Histoire fourmille d'exemples de ce type.
L'histoire bien connue du projet Twingo, poussé pendant plusieurs années par une équipe convaincue de l'intérêt du produit, a finalement réussi à percoler dans l'organisation de Renault pourtant hostile au projet au départ, pour finalement constituer un des plus grands succès de l'entreprise. La mutation stratégique d'Intel dans les années 1970, se transformant d'un producteur de mémoire vive à un producteur de micro-processeur, constitue également un cas d'école d'une initiative travaillée en sous-marin par des équipes chevronnées, finalement adoubées par la direction générale. -
Le coach et blogueur Paquet Judicael vous propose de découvrir et d'adopter la méthode du Framing Agile pour améliorer l'efficacité de votre entreprise avec agilité.
Tout le monde parle d'un sprint 0 mais chacun en a sa propre définition. Le framing agile est un framework de démarrage de produits alimentés de méthodes reconnues pour leurs résultats qui offre un cadre rassurant adaptable aux différents contextes ; il permet également d'éviter les démarrage de projets en mode waterfall. Il a pour objectifs de maîtriser l'aspect budgétaire du produit, d'amener les équipes à avoir une bonne vision du produit, d'avoir une capacité de go / no go, de préparer le cadre de la méthodologie de la phase de réalisation, de poser les fondations techniques, de préparer le backlog de la première itération, de définir la gouvernance, de former/sensibiliser les équipes au mindset agile et méthodes agiles. Si votre entreprise désire avoir une phase de lancement de produit en mode agile optimisée alors ce framework est fait pour vous.
Le livre de management parfait pour acquérir votre méthodologie, maitriser vos objectifs et lancer votre produit de manière agile et optimisée. Une méthode reconnue pour ses résultats !
EXTRAIT
Cette phase de préparation trop souvent sous-estimée se mélange souvent à la phase d'exécution lors de projets en scrum. Ce mélange rend les démarrages de projets poussifs et amène un sentiment de désorganisation important.
Si certains projets mettent en place un « sprint 0 » pour tenter de combler ce souci de démarrage, cela reste limité car aucun cadre réel existe autour de celui-ci ; il est souvent le résultat d'une interprétation qui change d'un agiliste à un autre.
Aujourd'hui, nos entreprises ont un réel besoin d'avoir un cadre clair dans lequel elles retrouveront des notions concrètes de budget, de vision et missions. Le Framing Agile a pour but d'offrir ce cadre rassurant pour nos entreprises afin qu'elles puissent enfin lancer des projets agiles dans les meilleures conditions possibles.
Le framework Agile Framing appelé framing agile en français, est un cadre de lancement de projet 100% agile dans ses concepts et son déroulé. Il propose une solution complète vouée à évoluer qui permettra grâce à ses étapes logiques de lancer sereinement un projet agile.
Ce framework évitera un processus de projet devenu trop courant au sein des grandes entreprises que nous appelons le water scrum fall. Les équipes préparent un cahier des charges ou des lots de user-stories détaillées pour six mois avant même de lancer le projet ; elles finissent le projet par une phase de recette globale avant une très grosse mise en production.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Paquet Judicael, auteur de ce livre, est un coach agile senior spécialisé dans les transformations d'entreprises ; il aide les grands groupes en France et en Suisse à trouver la meilleure voie pour s'agiliser et les start-up à réussir leur phase d'accélération. Il est également l'auteur du blog très populaire MyAgile Partner spécialisé dans les méthodes agiles, la culture agile, le kanban, le devops... Judicaël est un véritable passionné toujours en quête de partager sur sa passion. -
Itinéraire d'un entrepreneur bousculateur d'ordre établi
Claude Robin
- Publishroom
- 15 Juillet 2023
- 9782384547548
À la fin des années 90, dernier bastion sans doute de l'entreprise traditionnelle, l'expertise comptable doit évoluer si elle veut pouvoir suivre les entreprises qu'elle accompagne. Comment se libérer des codes et carcans qui empêchent l'expert-comptable de produire plus, mais moins cher, avec plus de conseil, mais aussi toujours plus de clients?? Disrupter le modèle s'impose. Dans un petit bureau niché au-dessus d'un cabinet dentaire, un jeune expert-comptable a quelques idées...
Parti de rien, sans capitaux et sans réseaux, Claude Robin crée Amarris, la première société d'une longue série. Conception de la première plateforme collaborative métier, délocalisation et filialisation, simplification des process traditionnels, libération du management et gestion entrepreneuriale du cabinet... Il prépare le terrain fertile pour co-fonder en 2008, ECL Direct, pionner et leader de l'expertise comptable en ligne en France. Une success story qu'il faudra défendre becs et ongles, envers et contre tous et en 1er lieu les experts-comptables eux-mêmes, puis les fonds d'investissement...
Mais comme une belle aventure ne s'arrête jamais vraiment, bien d'autres vont suivre : création d'un nouveau pure player dans l'immobilier (+7 millions d'euros en 5 ans), association et développements en Belgique et même au beau milieu de l'Atlantique... Autant de rebondissements qui permettent aujourd'hui à ces sociétés unies en un seul groupe de se positionner parmi les 30 premiers cabinets français indépendants et de simplifier, chaque jour, la comptabilité de plusieurs milliers de dirigeants de TPE/PME. Avec humour et simplicité, Claude Robin revient dans ce témoignage sur 20 ans d'entreprises audacieuses, en partie libérées et toujours à contre-courant des modes de développement traditionnels.
À PROPOS DE L'AUTEURClaude Robin, expert-comptable, Président-fondateur du Groupe Amarris cofonde, entre autres ECL Direct, premier cabinet 100 % en ligne qui révolutionna le marché de l'expertise comptable. Une vision entrepreneuriale novatrice qui fédère et propose de nouveaux leviers de croissance en organisant le groupe en entreprise de services. Il emploie aujourd'hui 500 salariés pour plus de 34 millions d'euros de chiffre d'affaires. -
Un apprentissage structuré en dix ateliers pour apprendre à prendre la parole en public.
Vous avez dit ORATEUR est un livre pratique sur l'art oratoire. Il permet à travers 10 ateliers de maîtriser la prise de parole en public. Ce livre permet aux lecteurs de s'exprimer avec clarté et conviction, dans des configurations professionnelles diverses. Pour une meilleure pédagogie chaque atelier est illustré de dessins humoristiques.
La prise de parole est un art complexe qui mobilise plusieurs dimensions : le regard, la voix, la respiration, les silences mais aussi la gestion de l'espace ou la posture. Ce livre complet propose des exercices, des conseils, des cas de figure et vous aide à vous lancer et à repousser vos limites.
EXTRAIT
Prendre la parole en public n'est pas un art facile. Mais il ne faut pas désespérer, tout le monde peut y arriver. Avec du travail, du travail et du travail !!!
L'Art Oratoire est un art, en ce sens qu'il propose une dimension esthétique du discours, mais aussi parce qu'il requiert l'apprentissage d'une méthode et donc d'une technique, d'un apprentissage.
L'Art Oratoire n'est pas inné, il s'apprend.
A PROPOS DE L'AUTEUR
Philippe Bonhomme est consultant formateur dans le cabinet PhB Conseil. Il mène parallèlement des activités d'enseignant à l'Université de Lorraine. Il a pendant quarante ans occupé des postes de direction dans des grands groupes privés et publics. Il est diplômé en droit et gestion. -
Les inducteurs de l'amélioration continue ; plus de 365 pistes de progrès au service de la performance durable de votre entreprise
André Gamperts
- Publishroom
- 28 Avril 2020
- 9791023613513
Besoin de pistes pour faire progresser durablement votre entreprise ?
Dans un contexte en perpétuelle mutation, de plus en plus exigeant, et avec une concurrence accrue, il est vital pour chaque entreprise de mettre en oeuvre des actions lui permettant de s'améliorer de façon continue : à minima pour rester à niveau dans son environnement, préférablement pour se démarquer et augmenter son efficience.
Dans ce contexte, ce livre a pour finalités de :
1)Fournir au lecteur un guide pour s'approprier les principes et exigences de l'amélioration continue des organisations qui sont documentés dans la norme ISO 9001 version 2015, et en particulier celles découlant de leurs orientations stratégiques, des attentes de leurs clients, de leurs partenaires pertinents et de leurs obligations légales et réglementaires.
2) Mettre en valeur, de façon pédagogique, plus de 365 leviers, méthodes ou outils utilisés pour renforcer la performance des démarches de progrès ou minimiser les risques des organisations tels que nous avons pu les observer au cours de notre vie professionnelle, comme par exemple : Les Facteur Clés de Succès (FCS), la. méthode VSM (Value Stream Maping), le Tableau de Bord Prospectif (TBF), les méthodes ITIL / AGILE, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC), le facteur " Motivation et Bien Etre des collaborateurs ", les démarches de type LEAN, l'utilisation du Net Promoter Score (NPS), la transition numérique, les bonnes pratiques résultant de la mise en oeuvre de la responsabilité sociétale de l'entreprise (ISO 26000)...
3) Enrichir ce retour d'expérience et présenter des exemples concrets, des témoignages et références bibliographiques, des pratiques actuelles diversifiées de "l'Excellence Opérationnelle".
Cet ouvrage invite donc le lecteur à consolider sa propre perception des voies possibles de l'amélioration continue et à puiser des idées à transposer dans son propre organisme.
À PROPOS DE L'AUTEUR
André Gamperts : Expert-Comptable diplômé, Mastère en management par la qualité, Auditeur IRCA Qualité-Environnement- Performance Energétique, Evaluateur EFQM et Développement durable : Une expérience de plus de 40 ans dans le management de la performance sous ces différents aspects : 15 ans comme Auditeur financier au sein des " Big "(Ernst§ Young, KPMG..), 5 ans comme cadre supérieur (Audit Interne, Finances) dans un groupe international de la distribution (Galeries Lafayette), 3 ans comme consultant Q§S§E, 17 ans comme Manager de l'un des leader mondiaux du marché de la certification (Bureau Veritas). -
Un ingénieur commercial fait part de son expérience de terrain et livre ses conseils pour vendre de manière efficace.
Une analyse et des conseils pour transmettre de façon pragmatique la connaissance et l'expérience d'un vendeur de terrain, qui décortique chronologiquement toutes les phases de ce que doit être et doit faire un vendeur d'excellence pour obtenir dans son métier une efficacité maximum c'est-à-dire des résultats probants et durables : l'attitude psychologique et le mental détermineront le comportement avant, pendant et après la vente. Et aussi, l'utilisation habile des tactiques de vente qui font dire OUI à l'acheteur.
Si vous désirez vous lancer dans la vente ou augmenter votre chiffre d'affaires, cette nouvelle version de Vendeur d'excellence est pour vous !
À PROPOS DE L'AUTEUR
Vendeur d'excellence - À la formation comptable s'ajouta une formation marketing, complément d'ingénieur commercial qui se compléta par l'expérience de la vente sur le terrain. Cette dernière expérience se prolongea et une agence de représentation naquit en 1985 et perdura jusqu'à ce jour. -
The Year Ahead 2021 ; l'innovation au service d'une audace collective
Investance Partners
- Publishroom
- 12 Mai 2021
- 9791023618365
Dans le contexte de cette crise sans précédent, le monde de la finance est obligé de se repenser avec "audace".
"The Yeard Ahead" s'inscrit dans le cadre de nos travaux de recherche. Il analyse les tendances majeures de l'Industrie Financière.
Depuis sa création, il y a près de 20 ans, Investance Partners accompagne ses clients dans leur transformation et publie chaque année un « Year Ahead » pour les aider à anticiper et décoder les change-ments, s'inscrivant ainsi comme un véritable partenaire de l'innovation auprès des acteurs financiers qu'il accompagne. -
Un livre qui se propose de résoudre efficacement les conflits interculturels dans le cadre professionnel.
Réussir à l'international grâce à une résolution efficace des conflits interculturels.
La remise en question du professionnalisme des autres est le faux pas courant de nombreux cadres internationaux ; notamment lorsqu'ils sont confrontés à un comportement culturel différent du leur et qu'ils ne le comprennent pas.
Cette notion de « professionnalisme » devient l'alibi de l'ethnocentrisme qui à son tour met en péril les relations de travail et réduit les chances de réussite dans un monde des affaires internationales en constante mutation.
Dans ce livre, Vanessa Barros dépasse la perception personnelle du « professionnalisme » pour proposer des stratégies efficaces de résolution des conflits.
Dans ce guide de développement personnel, l'auteure vous propose des stratégies pour faire face aux conflits culturels qui remettent en question le professionnalisme d'un individu.
CE QU'EN PENSE LA CRITIQUE
L'analyse et le cadre que vous apportez sont utiles et dépassent honnêtement le contexte international professionnel... c'est un guide puissant de développement personnel. - Javier Simon, Président Estée Lauder Travel Retail APAC.
À PROPOS DE L'AUTEURE
Vanessa Barros, trente-six ans, diplômée de l'Essec, a débuté en 1995 chez Saatchi & Saatchi, à Paris et à New York. Quatre ans plus tard, elle est devenue, chez McCann-Erickson, directrice générale en Asie centrale avant de rejoindre Londres, où elle a notamment été chargée des budgets Reckitt Benckiser et Johnson & Johnson. En 2002, elle a intégré Euro RSCG à Londres comme directrice grands comptes. -
Le tabou de l'entrisme islamique en entreprise : guide du manager
Adel paul Boulad
- Publishroom
- 24 Septembre 2021
- 9791023621143
Face à l'essor de l'entrisme islamique en France, désormais combattu par l'État, l'entreprise est la grande absente. Entre temps, l'entrisme s'y développe sans distinction de classe, autant sur les sites industriels que dans les bureaux. D'autres priorités se sont imposées aux managers et aux salariés de plus en plus confrontés aux revendications islamiques. Les escarmouches racistes dans les vestiaires, les syndicats manipulés, le refus d'être dirigé par une femme manager, l'éviction des femmes des CSE les laissent sans voix. La hantise d'être catalogué de raciste islamophobe, ou d'une manif islamiste sur le parking pour une banale histoire de voile finit de les tétaniser. Qu'est-ce qui manque ?
Le droit et la laïcité ne suffisant pas, les acteurs du monde du travail et du sport se retournent vers des approches contre-productives, celles de la complaisance ou celles de la confrontation. Les deux aboutissent à dresser des barrières, à renforcer les clivages en cours entre les communautés, in fine à affaiblir la confiance et la performance des équipes. Que faire ?
À PROPOS DE L'AUTEUR
Adel Paul BOULAD est franco-égyptien, coach de dirigeants et professeur d'arts martiaux. Docteur en sciences physiques, formateur pour l'INSEAD, il a managé pendant plus de vingt ans des équipes internationales chez Digital Equipment, Compaq et Cisco. -
La restauration, c'est aussi de nombreux rapports de force entre les différents métiers !
L'ouvrage dépeint de manière générale les coulisses du monde de la restauration.
Dans un premier temps, je montre en quoi consiste les métiers de serveur, cuisinier, barman. Comment s'articulent les rapports de forces entre serveur, cuisinier et barman par l'ensemble d'interactions qui s'inscrivent dans ce que je nomme « le triangle de service ».
Dans un second temps, partant des interactions entre serveur, cuisinier, barman, j'aborde la manière dont les individus se nouent d'amitiés, développent une solidarité que je nomme « intéressée » loin de la solidarité organique et mécanique vue par Durkheim.
Le dernier chapitre de l'ouvrage est une analyse comportementale d'un individu. À travers cet acteur, nous verrons que le métier de restaurateur permet un embourgeoisement d'une certaine frange de la population tout en la paupérisant, ce qui est un paradoxe. Paradoxe que nous expliquons dans l'analyse du comportement de l'acteur observé.
Découvrez les coulisses de la restauration et les interactions qui existent entre les serveurs, cuisiners, et barmans à travers les yeux de Aurélien Pawels.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Aurélien Pauwels - Né à Yaoundé (Cameroun), diplômé d'une licence, Master 1, Master 2 en sociologie à la faculté de lettres et des sciences humaines de Limoges, je suis salarié à temps partiel dans une entreprise de diffusion de prospectus depuis 2011, entreprise dans laquelle je distribue les prospectus et, fait de la manutention. Avant d'entrer à l'université, j'ai effectué une année de mise à niveau en hôtellerie restauration; cette année de mise à niveau m'a permis d'obtenir un stage de quatre mois au Golbert-hotel de Châteauroux. Puis, une fois à l'université, j'ai passé deux saisons de job d'été à Annecy comme serveur. -
Comment s'est passé l'année 2020 pour les sociétés FinTech françaises ?
L'écosystème Fintech, Startup de la finance, reste dynamique dans un marché Français soutenu par un engouement important des investisseurs. Ainsi, l'année 2020 se clôture avec plus de 500 millions d'euros de fonds levés et plus d'une cinquantaine d'opérations, dans un contexte où la COVID-19 accélère la transformation digitale des entreprises, des usages et surtout les stratégies d'engagement client. Les classements et trophées dédiés sont toujours courants mais notre Officiel des Fintech Françaises est l'ouvrage public de référence listant les forces en présence. Pour chaque société, une fiche synthétique présente les informations les plus importantes : description de l'activité, entrepreneurs et montants levés... Notre Officiel des Fintech françaises est destiné aux professionnels de la finance ou particuliers, qui souhaitent découvrir le potentiel d'un paysage des Startup qui complète celui des acteurs traditionnels de la banque-finance-assurance.
Cet ouvrag ouffre de nombreuses synthèses pour comprendre le positionnement de chaque société, la proposition de valeur associée, et leur stade de développement actuel !
CE QU'EN PENSE LA CRITIQUE (à propos de L'officiel 2019)
Extrêmement utile pour identifier et retrouver les sociétés FinTech performantes. Les fiches de synthèse associées reprennent les informations majeures nécessaires pour comprendre de manière efficace le positionnement de chaque société, la proposition de valeur associée, et leur stade de développement actuel et avec quelles ressources financières. Bravo. - Samuel B, Babelio -
Un outil pratique et riche en analyse qui vous aidera à mieux comprendre la société d'aujourd'hui.
Sociétal, média de l'Institut de l'Entreprise, a pour vocation d'analyser les grands enjeux de notre société en rassemblant des réflexions d'universitaires, de praticiens de l'entreprise et de dirigeants politiques.
Découvrez cette revue indispensable à tous ceux qui aimeraient se lancer dans la gestion et le management. -
Un ouvrage pratique qui vous aidera à mieux gérer vos équipes à distance.
Face à la décentralisation soudaine et durable de leur équipe, les managers doivent se réinventer. La crise de la covid a bouleversé nos habitudes professionnelles avec la mise en place d'un travail à distance exceptionnel. Comment contrôler et faire confiance à distance ? Comment bien communiquer avec son équipe ? Comment s'inscrire dans la durée ? Tout en ne sombrant pas dans le burn-out ou l'isolement social. Forte d'une expérience de plus de 10 ans de management à distance, l'auteur livre une analyse vivante, illustrée et riche de témoignages variés, des ajustements que le management à distance nécessite. Ce livre est conçu comme un véritable coaching progressif. Prêt à vous réinventer ?
N'hésitez plus et foncez vous procurer ce guide essentiel à la gestion quotidienne de vos équipes en ces temps de crises !
À PROPOS DE L'AUTEURE
Aprés une formation d'ingénieur et un début de carrière dans l'industrie pharmaceutique, Astrid Brucker de Lastic fonde en 2007 en Guyane française, GUYA Cadeau, émetteur local de chèques cadeau multi-enseigne et de coffrets cadeau de loisir. Sa vie personnelle la contraignant à déménager régulièrement, elle manage à distance depuis 2010, une équipe locale avec succès, puisque GUYA Cadeau est devenu le premier émetteur de chèques cadeau en Guyane.
